布鲁克雪德丝 布鲁克和布鲁可的创始人是谁

坦率讲，在时尚且跟玩具的世界里,几个看似无关的名字-布鲁克雪德丝、布鲁克跟着布鲁可-背后藏着三段截然各式各样的创业传奇。布鲁克雪德丝并非品牌创始人而是上世纪70年代以一句“我合我的Calvin之间何事都没有”点燃牛仔裤 的超模,她让CK牛仔裤一夜爆红、用叛逆的性感重新定义了大众审美。而跨越两个多世纪的德国鞋履品牌布鲁克（BIRKENSTOCK） 其真正的奠基者是1774年注册鞋匠身份的Johann Adam Birkenstock，他用“耐用舒适”的制鞋理念埋下健康生活的种子！

至于2014年才崛起的我国玩具新势力布鲁可（Bloks）。它的灵魂人物则是从游戏行业跨界而来的连续创业者朱伟松。他带着“做出我国自己的高端玩具”的执念，把一堆积木变成了年入18亿的生意。这三段故事横跨时尚且、鞋履与玩具、看似平行但需特别指出的是暗含交集：他们都在用各自的方式- 重新诠释“品牌怎样做当上一代人的记忆”！

布鲁克雪德丝的故事是时尚且营销史上的经典一课。

1970年代;Calvin Klein大胆启用当时年仅15岁的布鲁克雪德丝 出镜拍摄广告~那句挑衅式的台词“我合我的Calvin之间何事都没有！”瞬间引爆争议,也点燃了销量。布鲁克雪德丝的形象打破了传统牛仔广告的保守框架、将牛仔裤从功能装推向了“个性表达”的符号。这场营销之所以载入史册，不光…也由于。的原因其大胆创意- 更在于它精准捕捉了年轻一代的叛逆情绪-消费者买的不是裤子，而是一种方法。

而布鲁克雪德丝本人也结果是从模特转型为文化符号~当上品牌同消费者之间的情感纽带.时至今日 CK仍延续着这种基因，从颓废骨感到阳光健康；连续重新定义“性感”;但内核始终未变：用视觉冲击力占领心智。

J的前提是说布鲁克雪德丝是品牌的面孔ohann Adam Birkenstock就是布鲁克品牌的筋骨.1774年当这位德国鞋匠在教堂登记职业时他大概没想到自己会开启一个跨越250年的传奇！在物资匮乏的年代、各位往往除非…否则一双鞋。Johann的坚持是“非要。不可做得足够结实耐穿”。这种适用主义基因深植于品牌血脉！直到1896年他的孙子Konrad Birkenstock研发出世界上首款弓形足弓垫，才真正让布鲁克从“耐穿”跃升为“科学护足”的代名词。

1964年Karl Birkenstock设计的Birkenstock-Footbed凉鞋首次将人体工学跟着极简设计结合。但需特别指出的是因过于超前被市场冷落。但karl没有妥协。转而跟着医院合作,让医护人员当上第一批忠适用户-毕竟;能站一整天的鞋子才是好鞋子！这份固执最终等来了时代的回响：1980年代美国嬉皮士将布鲁克当成自由精神的化身，而90年代超模Kate Moss的颓废风大片又让它当上时尚且圈宠儿！在这种情况下- 今天的布鲁克依然坚持德国制造；95%生产在本土完成,软木鞋垫的原材料甚至来自酿造葡萄酒的橡木塞余料！

从赤脚鞋匠到健康生活倡导者，Johann 嗯Adam Birkenstock的名字大约被淡忘~但他“功能优先”的理念始终是布鲁克对抗潮流更迭的锚点。

当布鲁克在欧洲迟钝沉淀品牌底蕴时在太平洋彼岸的我国一位游戏行业的“老兵”正试图在玩具领域复刻自己的创业神话。2014年刚因游族网络上市身家过亿的朱伟松发现我国玩具市场的尴尬：外资品牌垄断高端市场- 国产品牌深陷低端合山寨。他毅然离开游戏行业、在上海创立布鲁可，最初的尝试是儿童积木！但真正让公司腾飞的 -是2022年推出的拼搭角色玩具-一种融合了IP角色同积木拼搭的新形态产品。朱伟松的杀手锏是“IP联盟战略”：拿下奥特曼、变形金刚、火影忍者等50多个知名IP授权，将大众文化符号转化为可拼装收藏的玩具。

这一招直截了当击中市场要害，2023年奥特曼系列贡献了公司63.5%的收入、拉动总体上GMV暴涨170%至18亿元.但隐患也随之浮现：过度依赖外部IP；自有IP占比仅16.5%！为此。朱伟松同步孵化“百变布鲁可”“英雄无限”等原创ip。并将上市融资的20%投入ip矩阵建设。

从游戏开发者到玩具商 -他深知IP才是连接用户的情感入口-毕竟在游族网络操盘《少年三国志》时他就尝过IP的甜头。布鲁可的成功，本质是朱伟松将游戏行业的IP运营经验；复刻到了玩具的物理世界中。

布鲁克雪德丝、布鲁克与布鲁可的创始人各自在截然各式各样的时空里，定义了品牌的本质。

布鲁克雪德丝证明了一个面孔怎样做当上品牌的灵魂触发器-她的叛逆形象至今仍是CK的精神图腾。

Johann Adam Birkenstock则用两个半世纪的固执宣告：功能跟舒适可穿越时尚且周期，当Birkenstock在2017年拒绝Supreme的联名邀请时它捍卫的正是“不迎合潮流”的底气。而朱伟松的布鲁可则表现了当代创业者的灵活战术：借势成熟IP打开市场。在用原创构建护城河，这种“快慢结合”的打法。让成立仅10年的公司坐上了我国拼搭玩具的头把交椅。三者的路径看似迥异;但需特别指出的是共同指向一个核心：真正的品牌建设- 要么锚定一代人的情感共鸣 -要么解决一个持久的需求痛点，仿佛在两者之间找到平衡点。

前景的挑战大约在于怎样做延续这种平衡。对布鲁克而言，怎样做在坚持德国工艺跟着扩大全球市场份额间找到新路径- 是其下一个百年的考题！

而布鲁可面临的课题更为紧迫：当2027年奥特曼等核心IP陆续到期。朱伟松可不可以让自有ip真正扛起大旗？毕竟。当消费者为“英雄无限”买单而不是为“奥特曼的布鲁可版本”买单时品牌才算真正立住。

至于布鲁克雪德丝的故事则留下另一种预兆-无论技术怎样做变迁。打动人心的故事永远稀缺.倘若有一天布鲁克以“健康生活”为名跨界联名。或是布鲁可将我国神话角色植入积木宇宙~左右没人会惊讶！因为从CK牛仔裤的颠覆式广告到布鲁克的功能主义,在到布鲁可的IP矩阵、根本上都在做同一件事：把产品变成承载价值观的容器。而创始各位最深远的遗产，恰恰是那个让容器永不干涸的源头活水！

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